Der Bericht analysiert die finanzielle Lage des ORF bis 1994 und legt zahlreiche Maßnahmen zur Markt‑orientierung, Personal‑ und Kostensenkung sowie technische Modernisierung vor, um den Sender langfristig wettbewerbsfähig zu halten.
einfache MehrheitXX23.01.1997
Bericht
Haushaltskontrolle
Schwerpunkte
Der ORF soll von einem reinen Monopolbetrieb zu einer marktorientierten Unternehmensstruktur transformiert werden, um im Wettbewerb mit privaten Sendern bestehen zu können.
Ziel ist, den Personalbestand bis zum Jahr 2000 auf unter 2 500 Beschäftigte zu reduzieren, um Personalkosten zu senken.
Einführung moderner EDV‑gestützter Management‑Informations‑ und Controlling‑Systeme, darunter Vollkostenrechnung und ein zentrales Personalcontrolling.
Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Marketingkonzepts (ab 1994) zur besseren Vermarktung von ORF‑Programmen und zur Steigerung von Werbeeinnahmen.
Diese Rohdaten werden von dem Open-Data Angebot des Österreichischen Parlaments bereitgestellt und sind nach CC-BY 4.0 lizenziert. Der zugehörige Eintrag auf der Parlamentsseite ist bei der Somes-Detailseite im Titel verlinkt.
